1 Kees, een nieuw jaar nieuwe kansen na het belabberde 2020?
Inderdaad een heel belabberd 2020, ik denk dat we het eerste half jaar nog veel hinder zullen ondervinden en dat de kantine dan ook die tijd nog dicht zal moeten blijven. Pas als iedereen gevaccineerd is, zal er door de regering ruimte gegeven worden.
2 Hoe is het met de voorzitter?
Persoonlijk goed, Wel veel extra werk om nog wat financiële steun van de regering binnen te slepen.
3 Hoe staat het met DVO’32 ervoor na al die weken zonder voetbal?
De velden en de accommodatie liggen er prima bij. Financieel wordt het steeds moeilijker om aan de verplichtingen te kunnen blijven voldoen, zeker omdat er een groot aantal leden de contributie nog achterhouden. Onterecht, zeker omdat de contributie al voldaan had moeten zijn voor de 2e stop. Leden die zich waarschijnlijk de situatie bij de vereniging niet voor kunnen stellen.
4 Nadat je in September 2017 voorzitter van DVO’32 bent geworden is er een hoop gebeurd, neem ons eens mee in de gebeurtenissen tot nu.
Ik ben voorzitter geworden in een periode dat ik er persoonlijk helemaal geen zin in had. Na de deceptie van het ''Sportpark West'' voelde ik mij flink in de maling genomen door het nieuwe bestuur van DVO’32 en ook door de houding van CION. Dat maakte dat ik 4 jaar alleen maar berokken geweest ben bij de verrichtingen van het eerste elftal en het radioverslag van de wedstrijden voor radio Vlaardingen. Het was Ben Hoogwerf die mij bij een beslissingswedstrijd van CION op het terrein van DeltaSport vroeg om de club te gaan leiden als voorzitter. Job Muis, het enige overgebleven bestuurslid (een ondoenlijke taak voor iemand alleen) met wat hulp van Richard voor de financiële zaken, had aangegeven te stoppen. Voor mij een moeilijk besluit om te maken. Volg je je hart of je verstand, het hart overwon en samen met Willeke, Semjon en Elley vormde we in september het nieuwe bestuur. Eigenlijk zonder te weten wat er op ons af zou komen. Hoe stond DVO’32 er voor? Dat het sportief wel in orde was konden we wel zien, een goede groep selectie, een flink aantal senioren teams en wat jeugd. Echter een accommodatie met kleedkamers die op instorten stond. En financieel was de vereniging naar later zou blijken ook flink achteruit gegaan. In de tijd dat ik mij met de nieuwe kleedkamers bemoeide hebben Willeke en Semjon het ledenbestand doorgelicht, echt een flink en frustrerend karwei omdat er veel leden wel op papier lid waren maar in praktijk nooit gekomen zijn, of alweer vertrokken zonder zich uit te schrijven. Ook een domper op de prognose van contributies. Elley was er begin 2018 ook nog achter gekomen dat er nog enkele opstaande posten waren van het voorafgaande jaar. Nu genieten we van nieuwe kleedkamers en is de rest van de administratie en ledenbestand op orde. Verleden jaar gaven Willeke en Semjon aan hun bestuurstaken neer te willen leggen als er opvolgers waren om zich weer met andere zaken te kunnen bezig houden. Semjon is zich weer geheel bij de selectie gaan voegen als trainer tweede elftal (dit jaar ook gepromoveerd naar de derde klasse). En Willeke doet voor ons nog steeds de ledenadministratie. Rien van der Veen heeft zich spontaan aangemeld voor secretaris en voetbalzaken, Rien een man met veel ervaring en heeft functies bij DeltaSport gehad. Sander Nieuwstraten wilde wel vice voorzitter worden, een zeer welkome aanvulling in het bestuur. Hopen dat gauw de Pandamie over is zodat we weer een buffertje op kunnen bouwen en dat we weer normaal kunnen trainen en voetballen. Ook kunnen we ons dan voorbereiden op fase twee van het accommodatieplan: het verwijderen van het oude gedeelte, renoveren van de toiletten en isoleren wat nog niet gedaan is. De verwarming/ watervoorziening van het oude gedeelte aanpassen om volledig van het gas los te komen. En tot slot 100 zonnepanelen extra om tot energie neutraal te komen.
5 Wat is de favoriete maaltijd en favoriete drank van Kees Zegers?
Ik houd wel van een Chinese maaltijd met een biertje erbij.
6 Wat is de toekomstvisie van DVO’32?
De toekomstvisie is een stapje hoger naar de tweede klasse met ons standaard team en daarin stabiel te worden en de jeugd aanwas groter maken tot elke leeftijdsgroep voorzien is. Het leden aantal zal dan tussen de 450 en 500 zitten. Dat lijkt mij voldoende voor onze vereniging om het bestuurlijk te houden. Met een tijdslimiet van 4 jaren lijkt mij dit haalbaar, ook gezien de nieuwbouwplanning in de voor ons belangrijke wijken.
7 Heb je nog een favoriet vakantieland?
Niet echt het buitenland, Nederland is zelf zo mooi en wij zijn niet zo van op vakantie gaan.
8 Heeft Kees Zegers nog een favoriete voetballer en voetbalclub?
Virgil van Dijk. Favoriete club buiten DVO’32 is voor mij Feyenoord.
9 Na jaren waarin sportief succes behaald is is DVO’32 een stabiele 3e klasser die bovenin de 3e klasse meestrijd om de prijzen, tevreden daarmee?
Nee zeker niet, met dit spelersmateriaal moet je meekunnen in de tweede klasse. Ook dit heeft zijn tijd nodig na twee jaar een afgebroken competitie.
10 Een merchandise lijn, oliebollen bakken en online shoppen via de DVO website zijn prima initiatieven om wat geld binnen te halen maar een volle kantine is toch de ultieme redding, hoe liggen de zaken bij de KNVB, kortom wat is de verwachting?
KNVB is een organisatie die niet bepaald voor het amateurvoetbal is. Financiële regelingen om clubs tegemoet te komen zijn er bijna niet, voorlopig twee maanden geen voorschotten innen is het enige, welke later alsnog verrekend gaan worden.
11 Kees, vroeger gekeept bij DVO’32, wie vind jij de beste keeper die je ooit hebt gezien?
Jan van Beveren
12 Over vroeger gesproken, vertel eens hoelang jij al aan DVO’32 verbonden bent?
Ik ben met Jan van der Valk en Peter Schenk vanaf 1966 lid. Alleen Jos Soeters is veel langer lid al meer dan 70 jaar,
13 Wat zijn voor jouw als voorzitter de hoogtepunten in al die jaren DVO’32?
Het kampioenschap van ons eerste van de 4e naar de derde klasse, voor het eerst in de geschiedenis Vlaardingskampioen worden en de nieuwbouw kleedkamers.
14 Wij als DVO'ers zijn maar wat trots op de nieuwbouw van de kleedkamers en bestuurskamer, neem ons eens mee in dat proces.
Om te beginnen was er geen geld voor renovatie/nieuwbouw. Dan kun je twee dingen besluiten: of de boel alsnog sluiten of een risico nemen, geld lenen en bij de gemeente aankloppen om ze op hun plichten te wijzen met betrekking tot onderhoud (de gemeente had in 2014 na ''Sportpark West'' aangegeven niets meer voor DVO’32 te doen en dat ze desnoods maar naar CWO moesten gaan). De plannen werden gemaakt met wat er moest gebeuren, renoveren met de toekomstige verbreding van de Marathonweg was eigenlijk geen optie of nieuwbouwen op de opengevallen plek aansluitend aan de kantine. Er werd een tekening en begroting gemaakt met het opgezette bouwteam. De ALV gaf toestemming om door te pakken met nieuwbouw. Ons standpunt was als je nieuw gaat bouwen doe het dan gericht op duurzaamheid en energiezuinig zodat je de eerste 40 jaren vooruit kunt zonder teveel onderhoud. Er werd een offerte van aannemers gevraagd voor een ruime casco incl. fundering. Een flink bedrag als aanneemsom. Dan moet je nog zelf veel doen (binnen schilderwerk van de KZ blokken en kozijnen, keukens en inrichting), ook een post. En om zelf energie op te wekken waren minimaal 100 zonnepanelen nodig, kosten circa €40.000. Dan zit je al gauw rond een half miljoen. De gemeente wilde na lang touwtrekken in eerste instantie voor achterstallig onderhoud een gedeelte bijdrage. Hier kwam later, na aanhoudend lobbyen, uit de pot duurzaamheid nog eens flink bedrag. Echter bij lange na niet genoeg om de begroting sluitend te krijgen. Ook werd er een verzoek voor donatie bij Fonds Schiedam Vlaardingen e.o neergelegd, na enkele keren bij Dhr. Massaar (directeur) op bezoek te zijn geweest om de plannen gedetailleerd uit te leggen, kregen wij een gulle donatie van €50.000. De ING, onze huisbankier, wilde ons wel geld lenen maar hier moest weer een borgstelling van SWS tegenover staan. De procedure werd opgestart en borgstelling werd aangevraagd. Het hemd wordt van je lijf gevraagd: wat zijn de vooruitzichten voor de komende jaren, wat draagt de vereniging zelf bij, wat ontvang je van derden en ga zo maar door. Tenslotte konden we €170.000 lenen bij de ING met een looptijd van 15 jaren conform het zelfstandig recht van opstal, wat bij de gemeente is afgedwongen. Het restant moest de vereniging zelf ophoesten. Met zuinig leven en afgaande op de ontvangsten van de contributie en sponsoren moest het net gaan.
Gelukkig hebben we een gedeelte van de nieuwbouw in 2019 uitgevoerd. Net in een periode dat het rijk weer wat nieuws uitvond, Subsidie voor Stimulering bouw en onderhoud vereniging gebouwen (BOSA). Dit hield in dat alles wat vanaf 1 januari 2019 aan werkzaamheden is verricht er een recht van subsidie voor is. Aangezien het rijk niet over één nacht ijs gaat met uitkeren, moest ik wel enkele keren naar Den Haag om de heren uit te leggen wat in 2018 en wat in 2019 was uitgevoerd, met de daarbij behorende documenten (facturen en betalingsbewijzen). In januari 2020 kregen we uiteindelijk na een half jaar gesteggel circa € 40.000 aan BOSA subsidie uitgekeerd. Een welkome subsidie. Zodoende konden we de aannemer een groot gedeelte van zijn nog openstaande post afbetalen. Voor de rest was een regeling afgesproken in termijnen.
De Bouw:
Na het verkrijgen van de bouwvergunning, welke ook niet zonder slag of stoot geaccordeerd werd door de afdeling vastgoed van de gemeente, is er half juni gestart met de funderingswerkzaamheden. Onze hoofdsponsor Verkade heeft het benodigde afgegraven zodat de fundering gemaakt kon worden. Rioleringen werden door de aannemer aangelegd en daarna de funderingskist gesteld. In de midden van het hele gebouw is een 15 cm dikke polystyreen laag aangebracht voor het tegengaan van de bovendruk en de isolerende werking van de vloer. Hierop circa 3000 m1 speciale slang aangelegd voor de vloerverwarming. Daarop een 20 cm dikke betonvloer gestort met aan de gehele zijkanten rondom een vorstrand die het gebouw moet dragen (een Plaatfundering)
Na het drogen van de fundering is in augustus gestart met het stelwerk van de kozijnen en profielen voor de KZ steen wanden, deze zijn in een week of 8/9 gemetseld. Het geraamte stond. Nu verder met het dichtmaken, zwaar geïsoleerde sandwich wandpanelen gemonteerd en afgewerkt met diverse kantstukken. Het dak is gemonteerd met geïsoleerde dakplaten die in één stuk over de hele breedte van het gebouw gelegd werden. Dit is afgewerkt met een kunststof afdichting en dekstukken van metaal over de randen. Weer een gedeelt afgerond. Nu binnen verder met de aansluitingen door de loodgieter en elektricien. Op het dak een lucht/ water warmte pomp, die de 750 liter boiler moest voorzien van elektriciteit om het water op temperatuur te krijgen en de vloerverwarming te kunnen aandrijven. Een speciaal systeem tegen de legionella is aangebracht, die elke dag in elke douche één keer per dag het systeem reinigt. De douches zijn voorzien van een infrarood systeem om het doucheverbruik te regelen. Een MV systeem is aangebracht voor de luchtverversing. Alle ledverlichting in het systeemplafond werken met een bewegingssensor, behalve de bestuurskamer, deze heeft een dimmer. Een alarmsysteem en een brandmeldinstalatie zijn aangebracht. Deze werkzaamheden zijn allemaal uitgevoerd door de aannemer Eekhoutbouw uit Kwinsheul met diverse onderaannemers. In totaal hebben we ook nog eens 100 zonnepanelen op onze daken liggen, die in totaal circa 28 MKW aan stroom opwekken en onze elektra kosten danig naar beneden brengen. Daar tussendoor was het de beurt aan onszelf om de afwerking aan te brengen. Het tegelwerk is gedaan door MUKA. De resterende afwerking (keukens stellen, schilderwerk en inrichting) hebben we in een tijdsbestek van ruim twee maanden kunnen afronden. Dit met onze trouwe oudgedienden (pensionado’s): Jan, Johan, Ton, Peter, Willem, Sjaak, Mar, Ad, de broers Wim en Jan en ikzelf. Dit met een resultaat die er wezen mag en waar we trots op kunnen zijn. En uiteindelijk met in april een spetterende opening.
15 Heb je buiten DVO’32 om nog andere hobby’s?
Vijfling sudoku puzzels en inmiddels is radio verslaggeving ook een hobby geworden.
16 Even vooruit kijken, hoelang wil je de voorzittershamer nog hanteren?
Mijn eigenlijke doelstelling was totdat de nieuwbouw volledig gereed is, dus ook fase twee. Of dit een haalbare kaart is, vraag ik mij wel af in deze periode. En nog belangrijker is wat de leden willen. Ik ruim mijn plaats graag in voor een jonger iemand, maar wel iemand met ambities, niet zo iemand die het na één of twee jaar alweer gezien heeft en de boel in de steek laat.
17 Dat was het Kees, wil je misschien nog wat kwijt of toevoegen?
Ik wil mijn waardering uitspreken naar alle vrijwilligers die altijd klaar staan voor de vereniging. En een oproep doen aan de andere leden die nu nog niets doen maar wel in de gelegenheid zijn om wat te kunnen gaan doen. Om DVO’32 verder omhoog te brengen, zitten we nog steeds te springen om jeugdtrainers en begeleiders. Als zij er niet komen, zie ik de toekomst voor DVO’32 niet zo rooskleurig als dat hij zou kunnen zijn. Samen zijn we sterk. Meld u aan help onze vereniging zich verder te ontplooien.
Voorzitter bedankt voor je openhartigheid, was getekend Kees Zegers.
